現場DXを“成果として積み上げる”ための、実践伴走型コースです。 課題を整理し、仕組みをつくり、成果物としてまとめ、キャリアにつなげるまでを、 あなたのペースに合わせて一緒に進めていきます。

まずは、現場の業務フローや課題を丁寧に可視化し、 「どこを変えると最も効果が出るのか」を一緒に見極めます。 そのうえで、最小単位のプロトタイプをつくり、現場で試しながら改善し、 “動き出せるDX”へと仕上げていきます。

さらに、改善の成果をポートフォリオとして整理し、 社内提案・評価・副業・独立など、次のキャリアにつながる形に変換します。 単なるスキル習得ではなく、「実績を積み上げる」ことに特化した最上位コース です。

このカウンセルは 1回ごとの購入（¥14,000／回） で進めます。 推奨は「全5回」のクール構成ですが、必要な回数だけ選んで受講できます。 あなたの状況に合わせて、最適な進め方を一緒に設計します。

【5回クールの一例（企業向け参考モデル）】

このアジェンダは、企業での稟議・社内説明に使えるようにまとめた「参考モデル」 です。 実際の進め方は、現場の状況に合わせて柔軟にカスタマイズします。

※本カウンセルは 1回ごとの購入（¥14,000／2時間） で進める形式です。 5回クールは「推奨構成」であり、必須ではありません。

【全5回・10時間】Transformation開始をゴールとした伴走アジェンダSample

第1回：現状把握と“変革の核”の抽出（2時間）

目的

・現状の業務・組織・デジタル環境を俯瞰し、Transformationの起点となる「本質課題」を特定する
・経営者・担当者の“変えたい理由”を言語化し、方向性を揃える

アジェンダ

• オリエンテーション（伴走の進め方・役割分担）
• 現状ヒアリング（業務フロー、課題、阻害要因、成功体験）
• 変革の目的・期待効果の言語化
• 成果の定義（Transformationの「開始」とは何か）
• 次回までの軽い宿題（現場の実態メモ、業務棚卸し）

第2回：業務の可視化と“変革ポイント”の特定（2時間）

目的

・業務フローを構造化し、どこを変えると最も効果が出るかを特定する
・DXの方向性を「抽象→具体」へ落とし込む

アジェンダ

• 宿題の共有（現場の実態・課題の深掘り）
• 業務フローの可視化（As-Is）
• ボトルネック・非効率の抽出
• 変革ポイントの優先順位付け（インパクト×実現性）
• To-Be（あるべき姿）のラフ設計
• 次回までの宿題（必要データ・ツール・権限の整理）

第3回：DX施策の設計とプロトタイプ構築（2時間）

目的

・Transformationの具体的な施策案を設計し、最小単位のプロトタイプを作る
・「できそう」という感覚を現場に作る

アジェンダ

• To-Be案の確認
• DX施策の具体化（自動化、データ化、標準化、システム導入など）
• 最小実行単位（MVP）の設計
• プロトタイプの作成（例：簡易フォーム、データベース、ワークフロー）
• 現場テストの準備
• 次回までの宿題（現場での試行・フィードバック収集）

第4回：プロトタイプ検証と運用設計（2時間）

目的

・現場での試行結果をもとに改善し、運用可能な形に仕上げる
・Transformation開始に向けた“運用の型”を作る

アジェンダ

• 現場フィードバックの共有
• プロトタイプの改善
• 運用フローの設計（誰が・いつ・どう使うか）
• KPI・モニタリング方法の設定
• Transformation開始条件の最終確認
• 次回までの宿題（運用テスト）

第5回：Transformation開始の最終調整とロードマップ策定（2時間）

目的

・Transformationを正式にスタートできる状態に仕上げる
・今後の自走ロードマップを作成し、伴走終了後も継続できる状態をつくる

アジェンダ

• 運用テストの結果共有
• 最終改善と開始判断
• Transformation開始宣言（社内共有用のメッセージ作成支援）
• 90日ロードマップ作成（改善サイクル・役割・チェックポイント）
• リスクと対策の整理
• 伴走終了後のフォロー体制の確認

全体の流れの意図

• 1〜2回目：抽象 → 構造化
• 3〜4回目：構造化 → 具体化 → 実装
• 5回目：実装 → 運用 → Transformation開始

「主体性を引き出すDX」「人が動ける設計」を軸に、
“やらされるDX”ではなく“自ら動き出すTransformation”を自然に生み出す構成をご用意します。